Эффективный руководитель. Друкер П.

10-е изд., доп. - М.: 2021. — 240 с.

В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.

Формат: pdf

Размер: 2,4 Мб

Смотреть

Оглавление
Предисловие к юбилейному изданию 7
От автора 17
Предисловие 19
Глава 1. Эффективности можно научиться 23
Глава 2. Знай свое время 53
Глава 3. Какой вклад я могу внести в успех моей организации 89
Глава 4. Как развить сильные стороны 113
Глава 5. Всему свое время 149
Глава 6. Элементы принятия решений 165
Глава 7. Эффективные решения 203
Заключение: эффективности нужно учиться 231

Десять уроков, преподнесенных мне Питером Друкером
Если бы мне предложили прочитать всего одну книгу о самоменеджменте для управленцев, ею непременно стала бы немеркнущая классика — книга Питера Друкера «Эффективный руководитель». Неважно, какого размера организацией вы управляете и управляете ли чем-то вообще. Каждый, кто настроен делать в жизни правильные вещи — то есть каждый, кто старается максимально эффективно определить свои приоритеты, обеспечив в итоге наилучший результат, — по сути, является руководителем.
У самых продуктивных из нас в сутках столько же часов, сколько и у всех остальных, но используют они их намного эффективнее, чем те, кто хоть и обладает большим талантом, но не умеет им правильно распорядиться. Как утверждает Питер Друкер в самом начале книги, люди с уникальными способностями часто «на удивление неэффективны». И если он говорит так об исключительно одаренных, то на что же надеяться остальным? Теперь у вас есть нечто, что даже лучше, чем надежда, — практические рекомендации Питера Друкера.